Die Startgeschwindigkeit ist eine unabdingbare Voraussetzung für den Starterfolg. Hier erfahren Sie, wie Sie es erreichen.

Von Frank Rotman

Während viele Faktoren den Erfolg eines Startups beeinflussen, erweist sich Geschwindigkeit oft als entscheidendes Element. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen, die sich eine bewusste, hierarchische Entscheidungsfindung leisten können, agieren Startups in einem Umfeld, in dem eine schnelle Umsetzung überlebenswichtig ist.

Menschen, die „Startup Speed“ erlebt haben, wissen es intuitiv, wenn sie es sehen, aber Geschwindigkeit ist fast immer greifbar und kann mit etwas Aufwand in freier Wildbahn beobachtet werden.

Startup-Geschwindigkeit wird bei verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Formen annehmen, aber allgemeine Anzeichen, auf die man achten sollte, sind unter anderem:

• Wachstumsgeschwindigkeit: Wächst die Nutzerbasis jährlich um mindestens das Zwei- bis Dreifache?
• Lerneffizienz: Gibt es eine Agenda für schnelles Lernen?
• Entwicklungstempo: Wird der Code normalerweise innerhalb von Tagen/Wochen versendet oder dauert es Monate/Quartale?
• Entscheidungsgeschwindigkeit: Wie oft werden schnelle Entscheidungen dem Sammeln zusätzlicher Daten vorgezogen?
• Talent-Operationen: Wie schnell sind neue Mitarbeiter produktiv und wie schnell werden leistungsschwache Mitarbeiter entlassen?
• Problemmanagement: Können Probleme ohne bürokratische Verzögerungen erkannt und behoben werden?
• Strategische Agilität: Werden Pläne geändert und Ressourcen schnell neu zugewiesen, wenn Ziele nicht erreicht werden?
• Kommunikationsfluss: Wie schnell verbreiten sich wichtige Entwicklungen/Ergebnisse durch die gesamte Organisation?

Startups, denen es nicht gelingt, eine ausreichende Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten, sind mit drei Hauptrisiken konfrontiert:

Ressourcenerschöpfung: Das Kapital geht aus, bevor das Produkt zum Markt passt.
Verlust der Marktposition: Von schnelleren Konkurrenten überholt werden.
Teamverschlechterung: Top-Talente an dynamischere Unternehmen verlieren.

Dies führt zu einer einfachen, aber harten Realität: Es ist eine unabdingbare Voraussetzung für Startups, in mehreren Dimensionen eine außergewöhnliche Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten, wenn sie im heutigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich sein wollen. Punkt.

Im Folgenden finden Sie einige Vorschläge für die richtige Startgeschwindigkeit:

Geschwindigkeitsaudit

Es ist nicht immer notwendig, die Geschwindigkeit eines Unternehmens offiziell zu analysieren, aber es kann für einen Investor bei der Prüfung oder für einen Gründer wertvoll sein, wenn er denkt, dass er zu langsam vorankommt.

Es ist keine exakte Wissenschaft, aber ein „Geschwindigkeitsaudit“ kann dabei helfen, die Hauptursachen für Reibungsverluste/Geschwindigkeitsverluste zu ermitteln, da es Sie dazu drängt, die Abläufe Ihres Unternehmens eingehend zu überprüfen und Faktoren zu analysieren, die sich auf die Geschwindigkeit auswirken.

Und da Sie nur Probleme lösen können, die Ihnen bewusst sind, kann die Messung und Organisation im Rahmen eines Speed-Audits als entscheidender Treiber für Veränderungen dienen.

Geschwindigkeitsübungen

Unter Läufern gibt es ein Sprichwort, das es wert ist, verinnerlicht zu werden: „Wenn du nie schnell rennst, wirst du nie schnell laufen.“

Das Konzept im Startup-Land ist, dass man die Startup-Geschwindigkeit erst kennt, wenn man sie erlebt hat. Daher kann das Üben mit „Geschwindigkeitsübungen“ eine hilfreiche Übung sein.

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Geschwindigkeitsübung besteht darin, ein lösbares Problem auszuwählen und dann ein Geschwindigkeitsziel festzulegen, das die Organisation aus ihrem normalen Betriebsrhythmus herausbricht.

Ich habe gesehen, dass dies bei vielen Startups durch Hackathons effektiv umgesetzt wurde. Ich habe gesehen, wie ein Gründer eine bestimmte Funktionalität isolierte und das Team herausforderte, sie innerhalb einer Woche zu erstellen und auszuliefern. Ich habe gesehen, dass Landingpages mit zugehörigen Marketingtests innerhalb von 24 Stunden online gingen.

Als Brian Chesky Airbnb baute, stellte er die berühmte Frage: „Was ist die kleinste Version davon, die wir heute versenden können?“

Geschwindigkeitsübungen können einem Team beweisen, dass es möglich ist, sich schnell zu bewegen, und sobald sie wissen, dass sie es können, werden sie es ohne Anstupsen tun. Diese Denkweise verwandelt Geschwindigkeit von einem abstrakten Konzept in täglich umsetzbare Entscheidungen.

Speed-Mentor

Für einen Gründer gibt es nichts Besseres, als regelmäßig mit einem absolut ehrlichen und vertrauenswürdigen Mentor zu sprechen, der weiß, wie es ist, bei Startup Speed ​​zu arbeiten.

Ich empfehle dringend, Beraterbeziehungen zu formalisieren, indem Sie einen potenziellen „Speed-Mentor“ fragen, ob er bereit ist, sich die Mühe zu machen, Ihr Unternehmen und Ihren Betriebsstil kennenzulernen, damit er auf Nachfrage sinnvolle Ratschläge geben kann. Und es ist wichtig, ihnen die Erlaubnis zu geben, es so zu erzählen, wie sie es sehen. Ich garantiere Ihnen, dass sie Sie regelmäßig herausfordern werden.

Denken Sie zum Schluss immer daran, dass es bei der Startup-Geschwindigkeit nicht um hektische Aktivität geht – es geht darum, die Geschwindigkeit zu optimieren, mit der Sie Kapital in Lernen und Lernen in Wert umwandeln können. Die erfolgreichsten Startups sind nicht zwangsläufig diejenigen, die in absoluten Zahlen am schnellsten vorankommen, sondern diejenigen, die die Kunst des effizienten Lernens und der schnellen Anpassung beherrschen.

Die Unterscheidung zwischen wertvoller Startup-Geschwindigkeit (die Lernen und Fortschritt vorantreibt) und verschwenderischer Eile (die Ressourcen verbrennt, ohne Erkenntnisse zu generieren) macht einen Gründer zum schwarzen Gürtel in Startup-Geschwindigkeit.

Frank Rotman ist Gründungspartner und Chief Investment Officer von QED Investors, einem führenden VC-Unternehmen mit Fokus auf das Fintech-Ökosystem. QED hat in den letzten 16 Jahren in mehr als 200 Unternehmen investiert und verwaltet derzeit 4,3 Milliarden US-Dollar. Rotman stand in den letzten sieben Jahren jeweils auf der Midas-Liste von Forbes. Vor QED war er einer der ersten Architekten, die an der Gründung von Capital One beteiligt waren, und war während seiner 13-jährigen Karriere dort für viele Neuerungen im Unternehmen verantwortlich. Er schloss sein Studium an der University of Virginia mit einem Bachelor-Abschluss in angewandter Mathematik und einem Master-Abschluss in Systemtechnik ab. Er schreibt viel auf X (ehemals Twitter) als @fintechjunkie und veröffentlicht regelmäßig zusätzliche Inhalte auf qedinvestors.com und fintechjunkie.com.

Illustration: Dom Guzman